Главная       Семья       Увлечения       Карьера       Тесты       Гадания       Услуги       Форум               
Семья
Увлечения
Карьера
Услуги
Поиск на сайте
Запрос:

Примеры запросов:
Технологии и продукты Яндекса
партнерские программы
Блог Яндекса

Карьера / На вершину карьеры / Пути карьерного роста

Раздел «Бизнес, карьера » на форуме >>>

Пути карьерного роста

Карьера, пути карьерного роста

Есть несколько путей карьерного роста. Первый путь – (вертикальный)- постепенное продвижение в своей компании, организации. Нередко он начинается с самого низа – с должностей, которые не требуют высокой квалификации, или квалификация приобретается в течение определенного срока (курсы, самообучение). Бывает, что именно с этого уровня начинают свой карьерный рост люди, которые радикально меняют специальность. С годами при определенных условиях квалификация работника существенно возрастает, и он может рассчитывать уже на более высокую должность с иной оплатой.

Какие плюсы у данного способа карьерного роста? Плюсы есть как для работника, так и для самой организации.

Работник имеет возможность досконально овладеть необходимыми умениями и навыками с учетом специфики деятельности организации, отшлифовать их с годами, достигнуть весьма высокого профессионального уровня. В течение длительного срока работы в компании сотрудник узнает  неплохо других работников, начальство, их слабые и сильные стороны. При желании может найти эффективный подход к каждому. При таком способе карьерного роста работник обычно более уверен в своем будущем, лучше представляет себе возможные перспективы, ощущает свое положение как более - менее стабильное.

Минусы данного способа карьерного продвижения определены, во многом, спецификой конкретной фирмы. Качество трудовых ресурсов, например,  наличие весьма сильных специалистов одинакового профиля может существенного ограничить возможность занять более высокую должность. Постоянная конкуренция – не всегда позитивный фактор, есть работники, которые гораздо лучше справляются со своими обязанностями в условиях отсутствия соревнования. Надо ли говорить, что нередко организационная структура компании такова, что человек может годами сидеть на одной должности только потому, что в его сфере нет достаточного количества более высоких ступенек для продвижения? Даже если есть шанс продвинуться, его можно ждать годами, сосредоточив все свое внимание только на весьма узкой сфере своей профессиональной области. Здесь таится большая опасность в случае сокращения на фирме, увольнения сотрудника. Бывает, что, отдав все свои силы одной очень узкой сфере деятельности, овладев весьма специфическими умениями и навыками (пусть даже досконально), человек не может найти работу по данному профилю, ибо слишком мало на рынке компаний и организаций, которым нужен специалист с такой специфической подготовкой. Даже если никаких катаклизмов не случится, то многолетняя работа на одном и том же месте может наскучить, надоесть, вызвать апатию, способствуя развитию синдрома эмоционального сгорания.

А какие же плюсы такого способа карьерного роста для организации, для руководителя? Более – менее стабильный штат, сотрудники квалифицированные, обученные. Это – не перелетные птички, которых мало волнует успех общего дела. При наличии усилий  по формированию корпоративной солидарности трудовой коллектив может быть сплочен и высоко мотивирован на целенаправленную совместную деятельность.

Но у каждой медали есть и оборотная сторона. Даже у самого квалифицированного работника, который многие годы показывал высокие результаты, на определенном этапе может возникнуть эффект «замыливания», когда он не видит некоторые вещи, которые может охватить только «свежий взгляд». Нередко формируется и определенная степень консерватизма, когда сотруднику кажется, что перемены ведут только к худшему, что «работали раньше, и все было хорошо, зачем что-то менять?». Такая позиция  может негативно сказаться на деятельности фирмы в кризисный период, когда для адаптации к новым условиям нужно что-то изменить в подходах к управлению, организации труда.

Второй путь карьерного роста (горизонтальный) – периодическая смена мест работы в поиске большей зарплаты, лучшей должности, возможностей для своего профессионального самосовершенствования.
 
Плюсы такого способа на первый взгляд очевидны (при условии достижения желаемого). Работник осваивает иные области своей профессиональной деятельности, повышает квалификацию. Новая должность дает новизну впечатлений, более высокую зарплату (или более удобный график работы, возможно, и иные благоприятные условия). Новый коллектив, смена обстановки в целом могут благотворно сказаться на мотивации работника к труду (тем более на новом месте следует себя хорошо зарекомендовать, показать, на что способен), способствовать подъему настроения.

Минусы могут быть выявлены работником позднее. При устройстве на работу некие нюансы взаимоотношений в коллективе, специфика деятельности сотрудника могут умалчиваться. Не всегда обещанное работник получает в полной мере. Разочарование от новой работы и понимание, что, возможно, и не стоило менять «шило на мыло» могут придти позже.

Для фирмы новые сотрудники – хорошая возможность проанализировать сложившиеся подходы к организации деятельности, ибо свежий взгляд способен выявить некие негативные моменты, которые таят в себе определенную опасность для успеха дела. Новые идеи, подходы, способы могут стать мощным стимулом дальнейшего развития.
Однако надолго ли новые сотрудники задержатся на фирме, предсказать трудно. В определенный момент сотрудник, чудесно себя зарекомендовавший, может положить заявление об уходе и сказать, что нашел иное место, где ему будут платить больше, где должность будет иная, и условия, предложенные там, его больше устраивают. Что делать руководителю? Пытаться отговорить работника, предложив ему более выгодные условия? А каждая ли фирма может себе это позволить? Отпустить и искать другого? Но на это уйдет какое–то время. Так что тут тоже все непросто. А бывает, что на обучение данного сотрудника потрачено много усилий, денег, и как прикажете решать эту проблему? У сотрудников, которые часто меняют работу, вряд ли прочно сидит в сознании идея «корпоративной солидарности»,  идет ориентация по большей мере, на свои меркантильные интересы.

Какой способ завоюет популярность в России, сказать трудно. В условиях экономического кризиса большинство будет держаться за свое место. Но всегда найдутся смельчаки, которые, в своем стремлении достичь лучшего, будут штурмовать все новые и новые высоты, не ограничивая себя рамками одной компании.

Раздел «Бизнес, карьера » на форуме >>>


Администратор сайта: adm@3vium.ru    Правила использования материалов сайта
    
Rambler's Top100